公司着眼于企业长远发展和人才的总体需求,坚持以人为本,在人才的 " 选、育、用、留 " 上层层把关,着力加强企业经营管理人才、专业技术人才队伍建设,为公司可持续发展提供强有力的人才保证。
一、以新理念选人才
人才是最宝贵的资源,是企业在竞争中能否赢得主动的决定性因素之一。优秀的人才是企业的重要组成部分,在推动企业发展中发挥着极其重要的作用。
一直以来,神驰公司十分注重吸收和培养人才,并打造出了一批高素质的企业精英队伍,为企业的发展提供了可靠的人才保障。
二、以新机制育人才
1、建立优秀人才脱颖而出的机制。一方面以专业技术人员在公司取得的科研成果、所创经济效益、具备的技术水平和技术创新能力等指标作为客观评价依据,对技术人员进行考评和专业技术职务聘任。另一方面,公司通过建立"薪酬体系"和"绩效考核体系",为人才提供平等的机会和有竞争力的薪酬。
2、制定并认真组织实施员工短、中、长期培训计划。知识就是财富,不断以新的知识充实员工的头脑,给员工以学习和充电的机会,公司人才培训特点可以形象的概括为 " 长期磨刀、中期镀金、短期充电"。
3、用企业文化提升员工素质。提倡文化管理新理念,强调学习,创建学习型组织。
三、不拘一格用人才
1 、为员工提供施展才华的舞台,以事业激发员工才智。
2 、通过"平等、信任"的原则,激励员工自觉奉献自己的聪明才智。
3 、借助外脑,不为我有,但为我用。
4 、"适合即人才"。人尽其才、各尽所能,是用人之道的最高境界。人无完人,人才也只是长于一技的人,把他们放在合适的岗位,能发挥他们的一技之长,让人才享受工作的快乐,这就是我们的用人观。
四、事业、环境、待遇留人才
1 、为人才提供一个良好的创业平台,以事业留人。
2 、建立了尊重、诚信、气氛和谐的企业人文环境,以环境留人。
3 、以丰厚的工资待遇、福利留人。
欢迎行业精英前来应聘!